Eesti Roheline Liikumine kuulub mittetulundusühinguna oma liikmetele. Organisatsiooni liikmeskond valib kord aastas juhatuse, mis korraldab ja planeerib organisatsiooni tööd. Igapäevast koordineerimist suunab administratiivjuht.

Eesti Rohelise Liikumise keskkonnakaitselist tegevust viiakse ellu programmide raames (arenduse eest vastutab programmijuht), mis ühendavad väiksemaid, temaatiliselt sarnaseid projekte (elluviimise eest vastutavad projektijuhid).

Liikmete õigused ja kohustused, juhatuse liikmete ja programmijuhtide ülesanded

Liikmete õigused ja kohustused

Liikmel on õigus:
* osaleda ERLi üldises infovahetuses liikmelisti (liikmed[ät]roheline.ee) kaudu;
* osaleda kõigil ERLi korraldatavatel üritustel, mille kohta antakse teada liikmelistis ja ERLi kodulehel www.roheline.ee;
* saada ülevaateid ERLi tegevusest teabelehe RÄÄK või elektroonilise liikmekirja näol;
* abistada ERLi vabatahtliku või palgalise töötajana projektide elluviimisel, aga ka tehnilistes tegevustes (tõlkimistööd, andmete sisestamine, liikmelehe postitamine vms);
* osaleda üldkoosolekul (hääletada erinevates küsimustes, valida juhatusse liikmeid ja ise valitud saada);
* osaleda programmide töös (nt võtta osa liikmelistis väljakuulutatud koosolekutest või ERLi tegevusprogrammide aruteludest listis programm[ät]roheline.ee );
* algatada juhatuse nõusolekul organisatsioonisiseseid tegevusi;
* kokkuleppel juhatusega esineda avalikult ERLi nimel.

Liikme kohustusteks on:

Juhatuse liikmete ülesanded

Juhatus otsustab juhatuse liikmete vahelise ülesannete jaotuse vahetult pärast üldkoosolekut. Juhatusse kandideerivate liikmete otsustamise lihtsustamiseks on ülesannetele istuva juhatuse poolt lisatud soovituslik eesmärk, mille saavutamise poole võiks uus juhatus püüelda.

Organisatsiooni üldine juhtimine
- juhatuse töö korraldamine (koosolekud, tööjaotus), juhatuse otsuste läbiarutamine liikmetega ja/või selgitamine liikmetele
- juhatuse tegevusprioriteetide paikapanemine ning regulaarne ülevaatamine
- ERLi strateegiliste eesmärkide ja missiooni iga-aastase ülevaatamise korraldamine
- üldkoosolekute kokkukutsumine ja läbiviimine
- vanalt juhatuselt uuele juhatusele ülemineku sujuvuse korraldamine
- tegevusprogrammide tegevuse hindamise ja tagasisidestamise korraldamine
- vajadusel ajutiste töörühmade kokkukutsumine või ekspertide kaasamine organisatsiooni kitsamate eesmärkide saavutamiseks (nt juubelitoimkond, koostöö ärisektoriga, personaliarendus)
Soovituslik eesmärk järgmisele juhatusele:
- praktiliste juhtimisrutiinide salvestamine (erinevate koosviibimiste vormid ja ajad, suhtluskanalid, praktilised näpunäited), ERLi heade toimimistavade väljatöötamine

Välissuhted
- koostöösuhete jälgimine ja arendamine (katusorganisatsioonid EKO, Bankwatch, FoE, ärisektor, partnerid kolmandast või avalikust sektorist,  keskkonnapoliitikat kujundavad ümarlauad ja töögrupid)
Soovituslik eesmärk järgmisele juhatusele:
- koostöösuhete kaardistamine (kontaktide hoidjad ERLis, võrgustiku iseloom ja ajalugu)

Koostöö liikmetega
- liikmete kaasamine organisatsiooni juhtimisse, juhatuse pealekasvu arendamine
- liikmetega suhtlemise korraldamine, vajadusel ettepanekutele ja küsimustele vastamine, tagasiside kogumise korraldamine
- organisatsiooniga uute liikmete liitumise korraldamine
- ERLi tegevuses vabatahtlike ja liikmete läbiva kaasamise juurutamine
- ettepanekute tegemine liikmeteürituste, liikmetele suunatud koolituste ja infokanalite arendamiseks
Soovituslik eesmärk järgmisele juhatusele:
- liikmetöö järjepidevuse tagamiseks võimaluste otsimine

Töötajate arendamine
- töötajatega rahulolu- ja arenguvestluste läbiviimine ning koolitusvajaduste selgitamine
- organisatsiooni töötingimuste jälgimine ja arendamine (kontorite ja töövahendite olukord, motivatsioonisüsteem, töökoormused ja palgad)
- ERLi töö väljundite kvaliteedi jälgimine ja vajadusel probleemidele tähelepanu juhtimine (asjaajamise heade tavade järgimine, sh meediatöö, liikmete ja vabatahtlike kaasamine, info vahendamine, kvaliteetne aruandlus, tähtaegades kinnipidamine…)
- uute töötajate valimises osalemine, töölepingute sõlmimine ja lõpetamine
- programmijuhtide otsimine ja tasustamine
Soovituslik eesmärk järgmisele juhatusele:
- arenguvestluste läbiviimine, töövahendite ja kontorite parandamist puudutavate otsuste vastuvõtmine

Avalikud suhted ja sisekommunikatsioon
- ERLi kommunikatsiooni toimimise probleemidele tähelepanu juhtimine
- töötajate ja juhatuse konsulteerimine avalike suhete küsimuses
- ERLi esindatuse ja avaliku näo arendamine, kaasajastamine (nt jõulukaardid, ülemaailmsed ja riiklikud tähtpäevad, töötajate tähtpäevad, avalikel üritustel osalemine, organisatsiooni esitlusmaterjalid, koduleht ja veebiküljed nagu autovaba jt)
- meediakajastuse salvestamise korraldamine
- ERLi ajaloo talletamise korraldamine (ürituste fotod, arhiiviesemed)
Soovituslik eesmärk järgmisele juhatusele:
- ERLi stiiliraamatu koostamise korraldamine

Finantside korraldamine
- koostöös administratiivjuhi ja revisjonikomisjoni liikmetega ERLi eelarve koostamine ja ülevaatamine, täitmise jälgimine, probleemidele tähelepanu juhtimine
- ERLi ja ärisektori vahelise koostöö jälgimine ja arendamine, küsimuste lahendamine
- programmiüleste finantside planeerimine ja otsimine, sh ettepanekute tegemine üldkoosolekule liikmemaksude küsimuses
- pangaülekannete kinnitamine
Soovituslik eesmärk järgmisele juhatusele:
- ärisektoriga koostöö tegemise põhimõtete väljatöötamine

 Programmijuhtide ülesanded

 - programmi tegevusvaldkonna järjekindel analüüsimine (mõne keskkonnaprobleemi süvendatud jälgimine), eesmärkide püstitamine ERLi programmi jaoks, eesmärkide saavutamiseks programmi tegevuskava (projektide plaani), sh finantseerimiskava (rahataotluste plaani) koostamine
- programmi eesmärkide ja tegevuskava kooskõlastamine juhatuse ja üldkoosolekuga
- tegevuskava elluviimise korraldamine, eesmärkide saavutamise hindamine
- tegevuskava ellu viiva meeskonna (projektijuhid, vabatahtlikud) koondamine ja juhendamine projektide elluviimisel
- ERLi töötajas- ja liikmeskonna kaasamine programmi eesmärkide ja tegevuste arendamisse, elluviimisesse ja hindamisse
- programmi töötajate tööalase suhtlemise korraldamine ja koordineerimine (programmikoosolekud vähemalt kaks korda kuus)